BILANCIO CONSUNTIVO 3SG

Dall’analisi del Bilancio Consuntivo Economico per l’esercizio 2011 dell’ azienda 3SG si percepisce immediatamente una sana revisione della spesa che ha portato subito al recupero di rilevanti somme.

Con una modalità di gestione decisamente diversa rispetto a qualche tempo fa, non più basata esclusivamente su spese ed investimenti discutibili (strumentazione medica mai utilizzata costata oltre 200.000 euro, uno spazzaneve che non ha mai conosciuto il piacere di percorrere 10 metri di strada, statuine del presepe acquistate per la modesta cifra di 70.000 euro) si è ottenuto sulla base di una programmazione sensata ed un’attenta analisi di spesa di gestione un attivo di 4.140,00 euro.

Non sono tanti.

Sono tantissimi se si pensa che solo un paio di anni fa il bilancio d’esercizio chiudeva con una perdita pari a 205.610,00 euro e che ovviamente ha comportato un pregiudizio per la gestione 2011.

Negli ultimi mesi l’azienda ha cercato di recuperare i compensi impropriamente percepiti dagli amministratori nel periodo giugno-dicembre 2010 per una cifra poco inferiore ai 60.000,00 euro.

Dico che ha cercato perché non ci è completamente riuscita, non con tutti almeno.

Nella triste vicenda degli emolumenti impropriamente pagati agli amministratori di 3SG nell’ultimo anno, per la cifra non irrisoria di 75.000 euro, ci sono almeno due considerazioni oggettive.

La prima è che  al di là di ogni ragionevole dubbio è ora lampante che l’ex vicesindaco, allontanato dalla giunta e messo a presiedere la Camelot con la dipartita di Mucci verso Sondrio, non avesse alcuna competenza per quel ruolo. E le sue affermazioni che escludono il rimborso di quanto ricevuto, senza neanche volersi domandare se la legge gli da ragione o torto, mostra altresì quali erano le vere mire: lo stipendio e nulla più.

Altro che occuparsi di un’azienda che da servizi così importanti per tante persone, altro che fare del proprio meglio per migliorare le prestazioni.

Solo soldi guadagnati non per meriti ma per appartenenza politica. D’altra parte le sue dimissioni a pochi mesi dalla nomina per partecipare alle elezioni già lo avevano smascherato.

La seconda considerazione non può non riguardare gli ultimi direttori generali succedutisi nell’ultimo anno. Anche ammettendo l’incertezza normativa iniziale, un comportamento di tutela per non esporre l’azienda non solo a dovere chiedere i rimborsi ma anche a possibili ricorsi della Corte dei Conti e a responsabilità erariali, era il minimo necessario.

Oggi in mezzo a bilanci discutibili e spaventosamente in rosso quello della Camelot da certo più fiducia e voglia di continuare questo lavoro.

Le aziende pubbliche possono essere gestite diversamente da come lo sono state in passato.

E’ necessario garantire la funzionalità di un bene collettivo, assicurando qualità e servizio, assicurando anche il contenimento dei costi e degli sprechi, cercando un pareggio di bilancio o addirittura qualche utile da reinvestire per la città e per i cittadini.